本项目主要通过实施 20个“一件事”、20项制度创新为主抓手，运用数 字化思维、数字化认知、数字化技术全面推进 工程项目建设全过程“一 件事” 集成改革，进一步增强工程项目建设全过程管理服务的系统性、 整体性、协同性、高效性。实现了 宁波市公共场所治理效能和服务水 平全面提升，总结主要为交通公共场所、车检“一件事”、就医体验、 农贸市场和专业市场、公共体育场馆、公共图书馆、商圈、旅游景 区、农村公厕等九大领域服务大提升。